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成 功 的 跨 越
——陕西红光机械厂发展民品推出三大举措
**************************** 吴文龙 ****************************
航天科技集团公司陕西红光机械厂是我国研制生产大型液体火箭发动机的骨干企业，在航天系统具有举足轻重的地位。近年来，红光机械厂领导班子面对繁重的军品任务和严峻的形势，一方面采取有效措施保持了军品交付合格率100%、参加发射试验成功率100%的纪录；另一方面居安思危，审时度势，把加快发展民品、迅速占领市场放在战略位置统筹谋略，并在大胆探索和积累经验的实践中，自加压力，奋力拼搏，逐步实现了军民品分线、分离、分立的成功跨越。民品年产值连年上台阶，并由几年前的几百万元增至去年的8349万元，为全厂总产值的三分之一，约占067基地五大厂所民品总产值的二分之一，其利润额也有了较大幅度的增长。
在国家“军民结合”的方针指引下，红光机械厂在民品发展中几经坎坷、摔打和磨难，终于在比较、选择、集中、定位的艰辛过程中明确了开发重点、拳头项目和经营方向。根据市场需要和企业实力，该厂充分利用航天高科技优势，多方位多元化地开发出以大型不锈钢压力容器、医用糖衣锅、系列印包机械、工程机械液力变矩器等支柱型产品，并由此形成了拥有不同研制规模、不同生产优势、不同科技含量的多家自主经营主体，其多项产品填补了国内空白，达到国际先进水平并走俏国内外市场，令同行业竞争者大吃一惊。针对这种可喜形势，红光机械厂并没有小富即安，忘乎所以，而是抓时机，开“妙方”，跨台阶，加快军民品分离、分立的改革步伐，重点在民品体制和运行机制上做文章，推出并落实了三大举措：
一是对军品车间及处室下发民品产值指标和民品岗位人数指标。总厂扣发民品岗位人数指标的全额工资；而民品指标人数的工资由车间自己靠开发民品解决，多挣多得，少挣少得，从而形成了一个车间两种经营收入的格局，借此推动各车间开动脑筋，革新挖潜，开源节流，既要确保军品任务和质量，又要争创民品收益，而民品的创收状况则直接决定着职工收入的高低。
二是设立民品分厂。该厂先后将原8车间、18车间、9车间、27车间等改组为容器分厂、民用机械分厂、机修分厂和装备分厂。各分厂在联系客户、承揽合同、经营方式、人事安排、劳动用工、利益分配等方面拥有较大的自主权，并展示了前所未有的生机和活力。
三是组建公司。为了适应不断发展的市场经济的需要，红光机械厂慎重研究，果断决策，本着“三改一加强”的思路，通过机制转换、结构调整和资产重组，在原来创立分厂、提供经验的基础上，相继成立了西安航天华阳印刷包装机械设备有限责任公司和西安航天华威压力容器设备有限责任公司。去年底，民用机修分厂经过清产核资和行政、人事关系剥离，与总厂彻底脱钩，隶属067基地的西安航天高科技股份公司。此外，红光机械厂还对跨地区、跨行业、跨所有制收购的两家乡镇企业进行了大刀阔斧的公司制改造，成立了江苏针织纱有限责任公司和张家港九州航天工业公司。这两家远离总厂的公司虽然只有200余名当地职工和7名总厂委派的管理人员，但在去年通过拓宽业务渠道、及时开发新产品、适度扩大生产规模、加大销售网络和强化内部管理等途径，实现了近3000万元的产值和数百万元的利润，超额完成总厂下达的各项指标。除上述生产研制开发型公司外，红光机械厂还分别组建了融饮食服务、文化娱乐、彩印、家电、商贸为一体的西安航天通力责任公司，以工程承建、住宅装修为主经营渠道的西安航天通宇责任公司以及进出口贸易公司、物资供销公司、物业管理公司、劳动服务公司和运输公司等。这些公司在与总厂分离、分立的过程中，按照自主经营、自负盈亏、独立核算、提高效益的要求得以正常运行和健康发展。
不用扬鞭自奋蹄。面对民品发展、队伍壮大、效益提高、信誉良好的显著变化，红光机械厂没有被民品发展与改革的成果所陶醉，他们想得更多的是自身的差距和面临的挑战。为此，工厂决心抓住西部大开发的良好机遇，找准发展突破口，培育经济增长点，注重产品升级，提高科技含量，并在内部管理和运行机制上加大改革力度，使红光机械厂的民品产值、销售、利润和职工收入再上新台阶。□
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